客流骤降,“运力”告急......不妨听听品牌商户的心里话
今年过年前后的高峰销售大概率是没戏了;
熬过未来3-6个月,对很多品牌来说不是一件容易的事;
线下“沦陷”以为线上能有出路,但现实是:快递点爆仓,运力告急......
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自防疫政策调整以来,近期品牌实体门店的经营情况波动如何?对比开放前,营业额有无变化?您预计本轮疫情带来的影响将持续多长时间?
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针对现阶段确诊阳性患者骤增、大众防护意识增强,品牌将如何调整战略规划和经营重点?品牌有信心度过这次难关吗?
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既然疫情的全面放开必然在短期内给实体商业带来影响,那么您认为现阶段商场甲方/政府做出哪些调整,可有效助力商户,一起攻克艰难?
大鱼徽州
问题一:对经营情况肯定是有影响的,而且它的影响是属于逐步递增式的。就好像刚开始,你身边只有1个朋友感染,你也不会感觉受影响;但如果你身边有1/3的朋友和同事感染,那对每个人的冲击是很大的。所以,刚放开的半个月,虽然营运额也有受到影响,大概在1/3。但是后续,对整个餐饮业的影响会越来越大。
按照欧美和香港的情况,整个社会性的免疫系统建立基本要在3-6个月。所以乐观一点明年3月份就可以迎来转机。但熬过这3-6个月,可能对很多同行来讲,不是一件容易的事情。
问题二:这次对每个品牌来讲肯定都是一次新的挑战,大鱼徽州也会进行相应的调整。现阶段,很多消费者会减少到公共场合聚餐的频率,我们会针对这个情况,推出写字楼、办公室的团购套餐,送上门服务;另外,在外卖方面,推出更多的品类来满足消费者。
问题三:按照现在的情况,建议可以继续在税收、房租减免上做出相应动作。商场甲方/政府如果能和实体商业继续抗住这疫情带来的最后一波影响,那么三方必然后期会迎来共赢的局面。
壹麦酥
问题一:品牌实体门店的经营情况对比开放前营业额差距较大,预计明年3月前结束。
问题二:加大外卖推广,有信心渡过难关。
问题三:最直接有效的方法是租金灵活支付。
一站体验式室内乐园品牌
问题一:疫情政策调整之后门店经营情况是有所影响和波动的,较开放之前营业额和客流量有所减少。我本人较为乐观的预计,本次疫情对我们门店的影响可能会持续2-3个月左右,等大家对本次疫情感染后的症状、康复过程有普遍明确的认知,药品供应不紧缺,较大部分人群有了本轮毒株的抗体,大家对本轮疫情没有那么恐慌之后,整体的实体门店消费会有大幅度恢复和好转的。
问题二:作为品牌的开发,我们2023年的开店计划是没有影响的。
问题三:商场在经营推广方面可以提供品牌商户一些帮助。例如,加大一些在互联网渠道的推广,在发商场内容时也加入一些商户的内容。或者在商场内部的中庭或商场门前的广场上组织举办一些活动。这些举措都可以吸引消费者,而且成本投入也比较小。
在租金方面也希望可以有一些扶持。例如,对以往经营情况较好和聚客能力较强,但近期受疫情影响较大的商户,适当减免一些租金或延缓付租。这样能让商户减轻经营压力,也能让商场自己避免空铺增加,导致不良的恶性循环。
天真蓝
问题一:受疫情大环境影响,我们近期品牌实体门店的经营情况会有波动,但对比开放前,营业额不会受到太大的影响。本轮疫情带来的影响预计将持续到明年3月左右,市场大洗牌之后又会迎来一波旺季。
问题二:开放了总比不开放好。天真蓝以提供美观证件照、个人形象照、家庭/企业合影、轻写真为核心服务,都是刚需产品自带社交属性的网红品牌,不会担心疫情的影响,另外我们品牌已经成立12年了,覆盖30多座城市及100多家直营店,不是初创品牌,基础非常扎实。
问题三:天真蓝作为商场的配套设施,基于强大的品牌影响力,很多商场会给到我们很不错的政策扶持。如果政府有支持,对于我们服务行业来说肯定是好的。
本土甜酷潮流女装品牌
问题一:相比疫情放开前还要下滑很多,我估计起码到明年三四月份,今年过年前后的高峰销售期肯定是没了。
问题二:我们从品牌和顾客粉丝的粘度出发,空场期间频繁与老顾客互动,给他们信心与问候,保持维系。
问题三:这个阶段说白了甲方、乙方都很难,希望政府可以出一些免租政策。
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